华港钢结构在钢结构职业潜移默化多年，对钢结构职业，钢结构企业有所了解，结合别人的理论与自己的考虑，情愿就钢结构企业发展的４个问题做一些讨论，期望对大家有益。如有偏颇，请行家纠正。

1、观念陈腐 ：片面强调出售
可以说运营企业就是创造性的整合资源。在某一时间点，企业具有的可供选择的资源是有限、不变的，那么决定胜败的要害就在于我们怎么去使用，也就是取决于我们的观念。
钢结构职业的竞争水平整体低下。钢结构企业对商场缺少足够的认识，有许多具体表现，最突出的一点是认为钢构企业应以出售为导向。
对于中小企业而言，许多人觉得一年搞到几个业务就可以了。一个工程上千万，搞定一年不愁，因而片面强调出售的重要性。这种心态直接导致了企业的短期行为，不能脚踏实地的进步技术含量、提高工程质量，而是为了中标耍尽各种手腕，为了搞到工程做一些违法行为。为确保各个环节的好处费，为确保低价中标，为确保自己多赚钱，只能偷工减料，做豆腐渣工程。这种陈腐的运营观念将导致企业始终在恶性循环中发展，直至死去。
2、战略缺失：没有战略其他作业无从谈起
战略缺失是中国企业的一个通病，钢构企业不能例外，小编对此深有同感：没有战略，其他作业无从谈起。
企业战略归于上层建筑，是企业有必要首先处理的问题。在这个基础之上，才能讨论怎么刻画品牌，怎么运营途径，怎么出售产品等一系列的问题。
而惋惜的是，许多钢构企业连最起码的品牌意识都没有，更无从谈起企业战略。
3、人才严重不足：两手预备
钢结构企业归于非常传统的职业，其工资水平相比其它职业比较低，相较高科技企业，互联网企业，其活力不足，因而很难吸引高素质人才。所以，大部分钢结构企业人才储备严重不足。
作为企业首先要树立以人为本的观念，人才才是第一出产力，只有善待自己的职工，给他们宽广的发展空间、丰厚的物质报答，职工才能全心全意的服务客户，报答公司。对那些只对职工谈贡献，不谈待遇的企业来说，不可能取得人才喜爱。说到底还是观念陈腐。
怎么增强企业的人才储备?钢结构企业应该从两方面下手。
一方面，企业经过社会招聘招揽人才；
另一方面，经过内部培训，充分发挥企业内部职工的潜力。
4、办理落后 ：管好人、物、财
办理的内容不外乎3个方面：管人、管物、管财，怎么发挥人的主观能动性，进步出产功率;怎么控制采购、控制物流，降低成本;怎么做好投资，得到最大报答，都是办理需要研究和处理的问题。
作为办理落后的钢结构企业有必要要在办理上多下功夫，向办理要效益，也只有把办理搞上去了，才能够谈到企业的竞争力。
钢结构企业要取得发展，取得重生，需要打破上述４大瓶颈。期望大家能共同进步。